耕耘在春天读后感(两篇)
中国兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪撰写的《耕耘在春天》署名文章两天前在《汽车人》微信公众平台发出后，引起了广泛的关注与共鸣，下面是小编整理的耕耘在春天读后感(两篇)，供大家参考!
耕耘在春天读后感一
猴年伊始，尹家绪董事长将企业以“土地”类比，以“耕耘”切入，教导我们深谋发展之道，勤务耕耘之实，坚信了我们筑梦信息装备体系的决心和勇气。耕耘在春天读后感(两篇)
“播种”旨在追“梦”：心存高远，矢志不渝
信息集团将以“建设中国特色的先进工业体系”为奋斗目标，围绕核心使命拼搏进取。技术先进方面，以“固本拓展强基”为主线，发挥传统优势，整合创新资源，以核心技术的突破跨入整体竞争的技术“门槛”，逐步拓展模拟训练、北斗应用等新兴领域，引领新一代信息装备体系建设;自主可控方面，以陆军转型及互联网在军事领域广泛应用为契机，以信息体系顶层策划与核心技术突破为抓手，抢占更多信息系统发展的制高点，为兵器赢得更多“话语权”;军民融合方面，扩大北斗应用与服务、机床数控、汽车电子、民用应急通信指挥等产业规模，从技术和市场两方面逐步占领行业前沿，加速军民融合产业转型升级;经济高效方面，努力实现“目标管理、过程监督、资源保障、考核评价、结果反馈、奖惩兑现”的全过程闭环管理，确保公司“进而有为、退而有序、流动合理、配置高效”;充满活力方面，按照“一企一策”要求，加快改革步伐，营造创新环境，激发企业活力，构建适应质量效益型可持续发展和市场经济要求的体制机制。
“时节”贵在顺“势”：审时度势，抢抓机遇。耕耘在春天读后感(两篇)
进一步把握国民经济快速转型、国家重大战略部署和军队管理机制调整等发展大势和践行集团公司总体战略要求，以武器装备成体系、成建制建设为目标，以武器装备信息化、智能化、无人化、精确化为牵引，抢抓网络化信息系统装备、模拟训练、北斗产业、高分应用等重大机遇，实现信息系统装备研发体系转型升级。
“施肥”难在问“道”：选对路子，骁勇善战。
一方面，要在“两慎两善”中彰显“四个导向”。一在慎始中彰显问题导向，强化顶层设计和体系建设，细化战略发展规划，形成科学的发展路线图;二在慎行中彰显价值导向，以经济增加值考核指标为价值追求，引进多元投资，注重风险管控，不断提升企业生命力;三在善取中彰显市场导向，学会善于“策划和设计故事”，超前谋划好一批重大项目及重大工程，积极主动地去影响军方未来装备发展规划和作战部队使用需求，为进一步拓展领域攻城拔寨;四在善终中彰显结果导向，以打造国际知名、国内一流的百亿级科技创新驱动的智慧型企业作为“十三五”时期的目标奋斗不息!
另一方面，要在“四大战法”中倾力而为。持久战方面，主动适应经济发展和装备竞争性采购“新常态”，强化成本意识，开展产品制造及科研目标成本核算，层层细化落实降本增效责任;攻坚战方面，构建总部、各板块运营体系，建立一个顶层统筹、两级市场开拓体系，初步构建科研成果共享平台;快捷战方面，加快实现“十三五”规划的落地和科研项目的落实，加快推进北斗地基增强系统、天地一体化信息系统、模拟训练系统、无人机及智能系统产品的研发和市场化推进，抢占发展先机;口袋战方面，抓好南京研发中心、智慧院所和数字化制造能力项目的论证与建设，成体系地建设完善产品数字化设计、仿真、总装集成、联调联试、外场试验与验证评估能力，形成公司科研生产新体系。
“除草”重在求“质”：夯实基础，精耕细作。
以创新的方式，深入推动全价值链体系化精益管理战略和以市场为核心的管理要求，应用精益管理的理念和工具方法，在技术、管理、制度、研发、制造、服务保障等方面进行创新，持续优化创新发展环境，鼓励创新驱动和价值创造，实现全生命周期、全价值链和体系化下的精耕细作。
“收获”成在践“行”：鼓足劲头，真抓实干。耕耘在春天读后感(两篇)
贯彻落实尹董事长“实干”精神，首先，学习集团公司要求、行业内外先进技术和管理经验，通过学习提高认识;同时以壮士断腕的勇气，敢于打破固有利益的藩篱，以主动改革、自我革命实现凤凰涅槃;此外，从基础做起，着眼未来，立足脚下，一件一件落实和推进，积硅步至千里，积小胜至大胜，梦想终会照亮现实!
耕耘在春天读后感二
如果说“兵器的春天”吹响了兵工人解放思想、深化改革的冲锋号角，“春天的召唤”开启了兵工人顺应新常态、打造“兵器梦”的新征程，那么尹家绪董事长猴年新春力作-“耕耘在春天”则绘就了建设中国特色先进兵器工业体系的壮美蓝图!是指导我们改革创新，转型发展，实现“兵器梦”、“强军梦”的行动指南和方法遵循。
谋篇布局，播种未来。紧紧围绕集团公司赋予的“引领兵器科技创新、支撑国家特种车辆产业发展，打造国际一流陆基机动平台和智能装备”的核心使命，顺应武器装备体系化、网络化、智能化、无人化、高机动化的建设需求，大力实施“体系引领、创新驱动、强基固本、升级转型”的“十三五”发展战略，科学谋划“十三五”发展目标、发展方向和发展重点，科学制定关键技术发展路线图，突出质量、效益与可持续发展，建设“技术领先、自主高效、军民融合、永葆活力”研究所。
抢抓机遇，攻城略地。一是全方位深入开展与军队、国家部委、集团公司相关规划对接，大力开拓全军装备技术市场，确保“十三五”规划全面落地;二是全力争取重大科技专项、高新工程、重点科研项目立项与技术抓总地位;三是在无人平台、新一代高机动平台等事关集团公司转型升级的关键领域，面对群雄并起、虎狼环伺的激烈竞争态势，以必胜的信念，寸土必争、寸土不让。加强竞标顶层策划、科学制定竞争策略，坚持以理念、方案争先，以质量、成本取胜!
系统创新，转型升级。以理念创新引领转型发展，以技术创新提升核心竞争力，以管理创新提升质量效益，以机制创新激发创新活力。实现传统装备向智能装备转型;有人装备向无人装备转型;平台主导向体系化发展转型。矢志不渝地履行军品核心使命，创新经营发展模式。以市场为导向，以产业化为目标，以价值创造为目的，通过开放合作，打造军民融合高科技产业，实现由科研开发型向科研经营型研究所转变，形成“以军促民、以民助军、军民融合、自主发展”的良性发展格局。
强基固本，厚积薄发。一是切实强化基础研究和技术基础，不断提升自主创新、原始创新能力;二是强化领军人才和创新团队建设，培育“尊重创造、尊重人才、鼓励创新、宽容失败”的创新文化;三是持续推进军工核心能力体系化建设，由型号牵引型向体系效能型建设模式转变;四是加速推进研究所信息化建设和数字化工程建设，切实提升综合运行管控能力和数字化设计、制造、试验、测试水平;五是深入推进以精益研发为核心的全价值链体系化精益管理战略实施，注重融合、注重应用、注重实效、注重改善，切实提升经营质量、效益和效率，培育“精益求精、持续改善、根除浪费、价值创造”的精益文化。耕耘在春天读后感(两篇)
深化改革，激发活力。按照国防科工局和集团公司深化改革部署，积极主动推进军工科研院所改制、第四次军品科研生产能力调整、“三供一业”移交、“一企一策”等改革工作;顺应市场化发展要求，以激发创新活力、提高价值创造、提升核心竞争力为目标，调整优化经营管理体制，明确基层业务主体技术经济责任制，探索发展混合所有制经济模式。健全和完善科学的评价机制、公平的竞争机制、有效的激励机制与合理的分配机制，不断激发发展生机与活力。
只争朝夕，真抓实干。非凡梦想、美好愿景、宏伟目标，离开脚踏实地、真抓实干、勤奋努力，都是空中楼阁、黄粱一梦。我们要不折不扣地贯彻落实集团公司党组决策部署和年度工作会议精神，强化使命担当，践行科学精神，以时不我待的意识、雷厉风行的作风、勤恳踏实的态度，抢抓机遇、开拓创新、锐意改革，团结带领广大职工奋发有为地投入到深化改革、转型发展的各项工作中，勤勉工作，攻坚克难，百折不挠，努力实现“兵器梦”、“强军梦”、“强院梦”!
